Похожую историю слышала от руководителя завода, где льют пластмассовые изделия. Там четверть работников берутся обслуживать по несколько станков — процесс позволяет. Остальные выбирают минимальное напряжение и минимальные деньги.
Он тоже говорил, что был бы счастлив иметь хотя бы половину мотивированных рабочих, но за 20 лет соотношение, невзирая на финансовые и социальные «плюшки», не меняется. Он уже смирился с тем, что большинство людей обладают средней рабочей мощностью, быстро устают от рутинной монотонной работы, вот и делают ее максимум «на троечку».
По своему опыту скажу: работать рядом с супер-пупер работоспособным коллегой тяжело. У нас в небольшом пишущем коллективе была такая авторша «три нормы». Жила одной работой, писала дома, по ночам, делала все быстро, более-менее качественно, но при этом вечно скандалила, разводила склоки, жаловалась руководству.
Чтобы опубликовать (зарплата жестко была привязана к гонорару) свои три нормы, тянула одеяло на себя, пытаясь забрать самые легкие к исполнению задачи. Зато если надо было сделать что-то сложное, становилась в позу, козыряла своими «сверх нормами» и говорила что-то вроде:
– Пусть Петров делает, у него всегда строчек не хватает.
Когда эта «звезда» заявила, что уходит, все перекрестились. Воздух на работе стал чище буквально за неделю. Соревнование с недосягаемой скоростью закончилось и все — все! — стали делать больше. И на работу ходить с радостью.
P.S: Ставьте лайк и подписывайтесь на мой канал
Комментарии12
